集團(tuán)新聞

 

全面預(yù)算是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種正式、量化的表述形式，但管理實踐中常有無法落地的困擾。只有了解才能讓全面預(yù)算管理制度與理念順利實施推行，這也是公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一步。

擁有英國威爾士大學(xué)MBA，英國特許公認(rèn)會計師(ACCA)等眾多榮譽的王君慶，曾在多家外資集團(tuán)公司工作，具有豐富的國內(nèi)、外財務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗。為諾和諾德、上海通用汽車、德邦物流、索尼愛立信等公司開展過培訓(xùn)。

 

為期兩天的培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋預(yù)算的控制基礎(chǔ)、組織與管理、基本流程和跟蹤與差異分析等全面預(yù)算管理制度的各個方面。名企案例、互動問答、小組模擬等形式多樣的授課方式，使專業(yè)系統(tǒng)的知識迅速被現(xiàn)場吸收。

“兩天的培訓(xùn)，我明白了預(yù)算管理并不只是財務(wù)部門工作，也不是簡單的數(shù)字游戲，而是能夠讓企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理控制工具。這是一項系統(tǒng)工程，是需要每個部門高度重視，認(rèn)真計劃執(zhí)行的事情。”參加本次培訓(xùn)的學(xué)員感慨道。

據(jù)悉，本次培訓(xùn)后將通過心得總結(jié)和一系列后續(xù)培訓(xùn)等措施來保證全面預(yù)算管理和控制的理念進(jìn)一步根植于日常管理中。