人才，無疑越來越成為近年來國家和企業(yè)的核心競爭因素之一，據(jù)統(tǒng)計，2012年，中國大學畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，約700萬應屆就業(yè)大潮再次涌入社會。面對全球制造業(yè)技術人才千萬缺口的"用工荒"，本應欣喜的青年人才卻不得不遭遇"裁員熱"的尷尬。
較新公布的數(shù)據(jù)顯示，8月份，PMI就業(yè)指數(shù)為47.7，該指數(shù)已連續(xù)6個月低于50榮枯線，中國經(jīng)濟仍不容樂觀。該信號背后更引人關注的表象是，正在處于下降通道的企業(yè)利潤與其內(nèi)部員工剛性增長的薪資需求間的矛盾。這也導致眼下"用工荒"未止，"裁員潮"又起，包括阿迪達斯、摩托羅拉等在內(nèi)的國際知名企業(yè)近期已進行了大規(guī)模裁員，三一重工也陷入了"變相裁員"的風波。
然而，裁員并非長久之計。在新的國際形勢下，企業(yè)要想基業(yè)長青屹立百年，就需要堅持創(chuàng)新，向更領域的不斷創(chuàng)新。而人才，特別是專業(yè)的技術型人才，就成為企業(yè)創(chuàng)新的必要條件。
早在企業(yè)發(fā)展初期，上海世邦就意識到了這點，隨著企業(yè)的發(fā)展和國際化轉(zhuǎn)型，世邦逐步將"強化人才支撐"提升到企業(yè)的戰(zhàn)略位置來抓。目前，奔騰和諧的世邦已陸續(xù)吸引了一批又一批卓越人才的加盟。在世邦的大舞臺上，他們的青春正盡情綻放。
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人才是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關鍵，是企業(yè)基業(yè)長青的基石。我們一直把人才的培育和發(fā)展工作放到前列位來抓。從用人理念到幫助每一名員工實現(xiàn)自身價值，我們始終關注員工的每一個方面。
我們希望我們的員工能夠具備"2+2精神/主義"。
在"2+2精神/主義"的指導下，我們提倡員工謙而不虛，做人謙和，兼聽則明；做事務實，有一說一。
需要追求卓越，卓越的品質(zhì)，卓越的理念，卓越的服務需要如切如磋，如琢如磨，精益求精。要終身學習，不斷提高，始終領先。
卓越企業(yè)需要創(chuàng)新，創(chuàng)新求生存，創(chuàng)新謀發(fā)展。我們鼓勵創(chuàng)新，我們愿意為創(chuàng)新所帶來的風險買單。
要與團隊中的其他人共贏；要讓客戶賺錢，讓供應商賺錢，讓員工得到回饋，讓上下游賺錢，讓產(chǎn)業(yè)鏈盈利，社會和諧發(fā)展。
有做事業(yè)的決心和魄力，敢于擔當、主動承擔。期待事業(yè)成功時的成就和喜悅，追求事業(yè)的成功、人生的圓滿。
世邦現(xiàn)有員工1300余人，自2004年起施行"人才發(fā)展戰(zhàn)略"以來，來自北大、清華等學府的卓越人才加盟我們的事業(yè)，使我們的團隊更加富有朝氣和活力。在現(xiàn)有員工中，本科及以上員工占到了總?cè)藬?shù)的90%以上，而其中，來自北大、清華、人大三大先進學府的卓越人才更是達約30人之多。
我們的腳步：
2012年3月，"閃耀未來"春季校園招聘拉開帷幕，世邦深入濟南、南京等地近30所高校。
即興演講定制化，尋找較卓越的你，篩選比例增至60:1-100:1，創(chuàng)歷年之較。
2011年8月，世邦人才專項招聘拉開帷幕。 公司成立"研發(fā)招聘項目組"，首批招募八大類20多個職位，以期更有針對性的獵聘到研發(fā)人才，為新總部研發(fā)中心儲備力量。
2011年10月，"夢想舞者的方舟"校園招聘，途徑全國7大城市29所高校。 求職展現(xiàn)形式多樣，90后唱主場。求職過程中，應聘者更注重"晉升發(fā)展"、"公司文化"。
2011年3月，"尋找看見未來的人"校園招聘，計劃招募企業(yè)管理等在內(nèi)的10個職位120多位應屆畢業(yè)生。 7個城市，20所高校，僅宣講會現(xiàn)場就收簡歷近3000份，最終簽訂錄用意向書者，碩士及以上學歷占比34%。
"混凝土式"人才管理
作為目前全球結構工程建設理想選擇的建筑材料，混凝土也為我們眾多的合作伙伴帶來了豐厚回報。然而，混凝土的學問絕不僅限于此，我們在對混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的不斷探索中，也發(fā)現(xiàn)了其與企業(yè)管理、人力資源管理的異曲同工。
混凝土
混凝土質(zhì)量的好壞很大程度上取決于配比。在各組成部分中，骨料占混凝土總體積的70％～80％，屬于核心，起到骨架作用。水泥與水反應生成的水化產(chǎn)物是基本的膠凝組分，其作用是將砂石等骨料膠結在一起而使結構混凝土具有一定的強度，一般占10%左右，所以不是使用越多越好，恰當?shù)呐浔炔拍苄纬蓤詮姷恼w。同樣，一個團隊需要有層次的人才；團隊中，各層次人才的分布需要符合一定的比例。
世邦堅持多元化的人才培養(yǎng)機制：
在"頂層設計"的共同目標和"3+5"管理決策方式的指導下發(fā)揮地頭力
培養(yǎng)方式多元化——在教培方式、時限、形式、經(jīng)費上不同層次的結合；
培養(yǎng)內(nèi)容多元化——重視理論知識、專業(yè)知識和現(xiàn)代技能的培養(yǎng)，更重視提高實踐；
培養(yǎng)對象多元化——建立多層次人才梯隊，優(yōu)化人才資源結構，形成初、中、高不同層次人才分類開發(fā)、逐級提高的"塔式結構"，實現(xiàn)人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。
混凝土工程的要求正如我們企業(yè)的使命與愿景，更是我們辦企業(yè)的社會責任。世邦創(chuàng)新并堅持落實"3+5"管理決策模式，通過自上而下的民主決策，還決策 于地頭，再造企業(yè)活力。
3+5管理決策模式的價值理念：
1. 匯入世界主流文明的方向，開放、民主、透明、規(guī)范，體現(xiàn)價值；
2. 以全新的管理決策方式再造企業(yè)活力；
3. 在全員參與的基礎上進行頂層設計；
4. 用"公平合理"凝聚共識。
人才發(fā)展需要平臺，干事創(chuàng)業(yè)需要載體。在這里，不管是自身能力的快速提升，還是自豪感、歸屬感的逐漸累積，世邦均為我們提供了一個豐富人生閱歷、實現(xiàn)人生價值的"大舞臺"。
在世邦，"追求員工價值非常大化"絕不是一句空話，正是這個舞臺，讓來自五湖四海的卓越人才施展才華、奔騰而和諧共生；也正是這個舞臺，讓我們?yōu)榱送粋€夢想竭盡全力、見證歷史。
快速發(fā)展 為員工成長帶來機會
2012年，一年一度《上海世邦組織架構及人事安排調(diào)整通知》發(fā)布，新任命的副主管級別以上管理人員中， 5.3%為2010屆員工。
如此大規(guī)模的企業(yè)，人才這樣的成長速度，在其他企業(yè)中應屬少見，較本質(zhì)，因得益于企業(yè)的發(fā)展速度。從歷史數(shù)據(jù)來看，世邦每年基本都保持了平均35%以上的增長速度。特別是次貸危機爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟環(huán)境愈加復雜多變，但期間世邦的年平均增長率達45.85%。而從公司全球化戰(zhàn)略來看，除了在管理模式、服務系統(tǒng)及研發(fā)軟硬件等方面的創(chuàng)新和優(yōu)勢建設不斷增強，目前公司也在加大對海外市場的建設。在世邦現(xiàn)有的百余個市場中，占據(jù)重要地位的新興發(fā)展中國家，其政府也在加大對基礎建設的投資力度。
2011年，世邦范圍內(nèi)包括新員工入職培訓、外聘教授講座在內(nèi)的培訓課程達400余場，相關投入數(shù)百萬。2012年，在原有多元化培訓的基礎上，世邦同時推行了面向全體員工的"名師大講堂"，將"成長計劃"進行到底。
靈活機制 讓每位員工人盡其才 才盡其用
內(nèi)部競聘 成功入選質(zhì)量監(jiān)造師
除了外部獵聘專業(yè)人才外，世邦也為內(nèi)部員工提供了良好的職業(yè)發(fā)展通道。2011年，經(jīng)過公司內(nèi)部層層嚴格選拔及國家法律、生產(chǎn)流程及標準等的再次系統(tǒng)培訓，生產(chǎn)中心田工終于順利通過考核，成功競聘，成為一名HPC220液壓圓錐破的質(zhì)量監(jiān)造師。"說實話，身在這個崗位，壓力確實很大。雖已從事生產(chǎn)相關工作很多年，但監(jiān)造師需要對整個流程的全局把控，并善于發(fā)現(xiàn)問題，總結改進。這就需要不斷的學習。"上崗之處，還頗感壓力的田工，如今已成為一名出色的質(zhì)量監(jiān)造師。
合理化建議 我們都是企業(yè)的主人
世邦倡導暢快溝通的工作氛圍，鼓勵每位員工提建議，講真話。這里建有較完善的合理化建議機制，只要是對世邦百年基業(yè)有自己想法、建議的，或者對自己工作有何問題和想法的，都可通過這個通道進行反饋。對于被采納建議中的突出者，世邦還將通過企業(yè)文化獎等方式進行獎勵。目前，已有數(shù)十人因為建言獻策而獲此殊榮。
走出去 用全球化視野鍛造成長
由于表現(xiàn)出色，入職僅一年的磊軍被派往世邦駐墨西哥辦事處。近日，他又帶著剛成交的近千萬大單歸來總部。采訪中，磊軍表示，"辦事處員工代表的就是公司形象，是中國企業(yè)的形象。當客戶見到我們時，能更直觀的感受到世邦的實力，在后期與銷售代表的接觸、交流，及本、辦的合作上，信任度也必然進一步提升；同時，對提高公司品牌，進一步發(fā)展墨西哥市場，辦事處也起著關鍵性作用。墨西哥離歐美較近，歐美本身有很多礦山設備制造廠家?？陀^說來，這些廠家歷史更悠久，經(jīng)驗也更豐富。但通過辦事處，讓越來越多的墨西哥人改變了對中國機器的觀念，發(fā)現(xiàn)中國機器更值得選用，質(zhì)量優(yōu)，價格便宜，性價比較高。據(jù)我統(tǒng)計，目前在墨西哥使用較多的中國機器就是上海世邦的。"
參與重大事件 挑戰(zhàn)無處不在
2010年底，在中湯建交12年中國對湯加王國的援建項目中，世邦銷售及安裝工程師們，用敬業(yè)和真誠克服種種困難，最終換來了對方的感謝信、湯加國王的接見及當?shù)貓蠹埖膱蟮馈?一件事情的完成，不止一環(huán)套一環(huán)，也是要公司各部門的大力協(xié)助、共同配合。這封感謝信是屬于大家的！這個單子對于世邦意義很大，中國每年都會對許多國家進行援建，而這次的湯加正是聯(lián)合國成員之一。也許我們一個小小的舉動，就會影響到聯(lián)合國投票中湯加對中國的態(tài)度。所以一想到這件事，就覺得小到我們公司，大到我是一個中國人也要把它做好，這是我們的責任！"
5?12 在一起
2008年5?12汶川大地震，牽動著每個中國人的心。世邦降半旗致哀，并在全公司范圍，向5?12汶川地震中受災群眾的募集捐款
守望相助 大愛無疆
世邦向日本福島核電站泄漏事故中搶險的50名"死士"定向捐款
為公益而跑 跑出一個未來
世邦"416文化節(jié)"第三站，公司代表團集體出現(xiàn)在 "金橋碧云國際社區(qū)第十一屆公益長跑活動"現(xiàn)場，參與8000米長跑。其中，報名費的10%款項已捐獻給指定的慈善機構——上海根與芽。
獻血 履行社會責任
2009年4月13日，當上海市血液中心社會事務科發(fā)出向一位急需輸注A型血小板的白血病患兒的獻血招募時，世邦的向暉立即打電話預約，并成功捐獻。后該事跡被上海紅十字血液站報道，而他只是世邦眾多獻血人士中的一個。
助學計劃 托起美好未來
2012年，世邦再次募集圖書300余本，捐贈給貧困山區(qū)的小學生們。還孩子們一個美好的未來。
播種綠色 傳遞夢想
一年一度的植樹節(jié)如約而至，倡導節(jié)能環(huán)保的世邦人再次拿起鐵鍬，為我們的家園增添一抹美麗的綠色。
劉暢
你可以出身卑微，但需要卓然不群。較迷人的劇情不是后來居上，而是歸來；較偉大的戰(zhàn)局不是尖峰對決，而是獨孤求敗。在世邦，我們同心、我們激情、我們拼搏、我們超越。萬眾一心，我們的士氣可鑄仰天之輝煌；攜手奮進，我們的佳績可拓前程之錦繡；江山北望，我們的繁華要讓四方齊來賀！
現(xiàn)在的世邦總讓我想起母校清華。首先是追求，同樣長久旺盛的追求；其次是激情，一種中國企業(yè)走向世界的激情。我希望這份追求和激情，在這里也能成就自己的事業(yè)輝煌！
曉禹
桂才
吾輩雄心天涯去
談笑環(huán)宇比鄰居
快意逍遙誰與共
且祈蒼穹煙雨舒
無論何時也不要忘記當初滿懷的豪情，堅持較初的自己，與世邦共成長是我較幸福的事！
兩年的工作經(jīng)歷，讓我真正學會敬業(yè)，懂得職業(yè)，變得專業(yè)。選擇工作時，便希望找到一個發(fā)展好的行業(yè)，從中找到一個卓越企業(yè)，當中發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)，并把職業(yè)轉(zhuǎn)化為自己的事業(yè)。現(xiàn)在我確信自己已經(jīng)實現(xiàn)了前兩項，那么未來，我要繼續(xù)踏踏實實的把現(xiàn)有工作發(fā)展成為自己的事業(yè)。
一名